如果把企業比喻為人，永豐餘應該是一位歷練足、功夫紮實、具膽識的先行者吧；今天走到投控，我相信永豐餘更會成為一位靈活應用、整合資源，矯健的開拓者、對未來充滿熱情的策略者！
永豐餘以造紙起家，當公司名字沒有了造紙二字，我的心情是複雜的。一是回首的珍惜，每一位在崗位認真、陪伴永豐餘一起成長的工作夥伴，有大家的付出，讓永豐餘一天比一天進步。二是前瞻的轉型，永豐餘走出造紙、科技、金融、生技、社會公益教育更多領域，認真參與、與時俱進；在邁步跨進百年之際，投控架構不僅是做時代的交代，更代表對未來持續與開展的決心。
近十年大環境變化速度遠遠超過過去任何一個時期，也可以說是永豐餘變化最快、最大的十年，我們被迫減少曾經最會做的產品、我們需要更快反應市場做出決策。我知道要把常年功夫做改變非常不容易，但是沒有經驗與底子，也不可能做出夠好的改變，我們的確做到了！曾有久堂廠屆齡退休的員工陪我巡廠，我望著原本生產傳統文紙、現在生產具有高附加價值特殊紙的機台，成為同業間的翹楚，我們又感動又驕傲。
2005年工業用紙事業分割，爾後2009年與捷比達Jupiter結合，走出自己的國際風格。2007年消費品實業公司成立，除了家庭用品，也開發清潔用品、美妝產品，走出多品牌、多通路的發展模式。2012年紙與紙板事業與中華紙漿合併，期待漿紙一貫帶來更豐沛的創新能量及營運利基。
轉型的目的，是相信各個事業應該獨立專精地走自己的路、有能力做到產業的唯一，看清楚變的本質，才能持續因應接連的挑戰，我也相信永豐餘以投控架構，可以站上策略管理的置高點，專注資產效率與配置、外投育成、引進結盟，以更宏觀的高度進行客觀的內審外比，成為投資、管理、整合平台。
除了傳統造紙，數位科技的崛起，讓我們從紙走到電子紙；雲端的支援，也讓紙這項載體產生更多實虛整合的樣貌。面對自然環境及資源惡化，驅使我們更關注生物科技、有機農業，在維持商業獲利的同時，更深刻體認與實踐地盡其利、物盡其用的人文關懷。
有所變，有所不變，我想在這裡再次提醒「外圓內方」的道理，沒有規矩，不能成方圓。我由衷要求在快速變動的時代裡，堅守規矩的紀律，「有所為，有所不為」，創造對社會有意義的服務，持續累積公司最珍貴的文化資產。
投控公司2012正式揭幕了，隨著歷史的長河不斷演變，永豐餘必須與時俱進，繼往開來。現在，各事業體已經具備能力各自上場，相信在永豐餘篤實的文化基礎上，踏出的每一步都將精彩可期。改變，不斷超越自己，代代創新、傳承，再創下一個百年的輝煌。
