組織構造

新規事業管理室 TOP

  • グループの新たな事業発展メカニズムと管理方法を確立すること
  • 教育や訓練を含む、新しいキャリアの種を導き、育成し、管理することを含む
  • 新規事業が商業市場にうまく参入するまで、新規事業発展を管理すること

ESG運営室 TOP

  • 主要な議題を識別し、管理ポリシー、短期、中期、および長期の目標と実行計画を作成すること。
  • 固定資産管理制度の制定・改定、保険関連業務
  • 取締役会とESG実績の監督と管理を強化し、ステークホルダーの信頼を築くこと
  • グローバリゼーション永続的な規範を、トランスペアレント掲示、ESG指標の管理をインポートする
  • 永続な実績を外部へ伝え，公開情報、賞の評価、国際的なサステナビリティ組織や投資家へのアンケートなどを含むがこれらに限定されないこと

内部監査室TOP

  • 社内業績評価システムの構築とメンテナンス
  • 社内内部統制制度及び執行細則の改定
  • 内部自主監査手順の制定及び各機関の監督及び再審査
  • 法令の規定に基づいた、リスク・アプローチ型の内部統制監査作業の執行

人事部 TOP

  • 人力資源制度とサービスプラットフォームの整備
  • 人材募集、訓練、給与、福利、労働法令など各種専門機能によって、働きやすい環境を作り、組織内の人的資源を最も適切に確保、開発、維持、活用
  • 会社の成長戦略に積極的に参与、従業員と会社が共同成長できる企業文化と良好な労使関係の構築

企業資源部TOP

  • グループ行政管理業務の取りまとめ
  • 永豊餘投資控股及び子会社におけるリスクマネジメント及びリスク管理システムの構築、さらにその管理と監督執行
  • 緊急重大事件時におけるグループの対応管制センター

法務部 TOP

  • 株主総会及び理事会に関する事務及び議事録の編成と記録
  • 会社法、証券交易法、会社管理及びその他関連法令の遵守
  • 債権の回収及び強制執行案件の処理
  • 各部門及び各関係企業の対外契約の起草及び審査
  • 環境保護、労働争議、大陸投資、権利侵害事件及びその他非訴訟、訴訟案件の処理

研究開発センター TOP

  • パルプ製造、製紙、印刷加工及び製造過程など、全体的な研究・開発
  • 新製品とよりよい製造過程の開発
  • 国外先進技術の導入・提携推進
  • 積極的な研究開発により、ナノ、微生物、酵素、バイオ技術を既存製造過程または製品に応用、
  • グループ内外の技術資源の統合、及び新事業の育成

財務センター TOP

  • 資金管理：永豊餘投資控股及び子会社の資金管理作業（短、中、長期の資金調達活動及び外貨取引リスク管理を含む）
  • 投資管理：投資効果を上げるための投資後管理（投資先会社の財務及び運営状況の定期監視、適時のアクティブ運用または処分を含む）
  • サービス室：株主総会の招集事項及び各種情報公開申請作業、株主からの問い合わせ対応及びその他関連サービス事項（株主と直接関連するサービス作業は専門サービス代理機関が執行する）

経理部 TOP

  • 財務諸表証明及び関連事項
  • 税務証明及び関連事項
  • 会計関連システムの設置と一本化

IT部 TOP

  • 企業全体の情報業務の計画と管理
  • 企業運営に関するシステム開発とメンテナンス、業務競争に必要な情報分析への協力
  • プロジェクト計画、各システム設計、新業務の可能性の向上
  • 安全なインターネット環境の構築、企業情報の安全の確保

資材部 TOP

  • 資本支出案件の審査と収益追跡、及び年度資本支出と修繕費用予算の管理
  • 固定資産管理制度の制定・改定、保険関連業務
  • 原材料と固定資産の仕入れ/発注業務
  • 原材料と設備の輸入に関する事務及び物流計画
  • 製品の輸出に関する事務及び物流計画